Un accompagnement personnalisé pour optimiser le pilotage de votre entreprise.
Vos enjeux…
Quelle que soit la situation de votre entreprise, phase de démarrage, pleine croissance, à maturité ou en difficulté, les besoins et enjeux de pilotage sont multiples. Il vous faut analyser ses performances en temps réel, anticiper et optimiser la stratégie de développement et rassurer vos partenaires. Seule, une information fiable, actualisée et sécurisée vous permettra de piloter votre entreprise et d’atteindre les objectifs fixés.
| Analyser ses performances | Détecter & analyser | ||||
| Maîtriser ses coûts | Maîtriser et optimiser sa trésorerie | Fiabiliser l’information financière | Adopter des actions correctives | Anticiper & corriger | |
| Se comparer aux acteurs de son marché | Rassurer ses partenaires | Comparer & Communiquer |
Vos problématiques
Lors de nos interventions, nous avons souvent l’occasion de faire les mêmes constats, tout particulièrement lorsque nos clients sont en phase de développement. En voici les résultats :
| Un constat | Des conséquences |
| Des ressources comptables et financières limitées ou mal adaptées | · Méconnaissance des performances de l’entreprise en temps réel· Absence de tableaux de bord adaptés aux besoins de l’entreprise |
| Une méthodologie de mise en oeuvre de la solution de pilotage perfectible | · Phase de production d’informations souvent trop consommatrice de temps au détriment de celle d’analyse des données produites· Absence de maîtrise des coûts et incohérence de la politique tarifaire |
| Un système d’information non adapté ou sous exploité | · Absence de communication entre les services comptabilité générale et contrôle de gestion· Absence d’unicité entre les données issues du contrôle de gestion et celles de la comptabilité générale· Production pléthorique d’informations de gestion risquant de masquer les clignotants essentiels |
| Une organisation parfois complexe : multi-entités, multisites, multi-activités, implantée à l’international… | · Évolution des flux de trésorerie pas suffisamment analysée, ni anticipée· Notions clés de l’équilibre financier pas toujours suffisamment assimilées |
Notre réponse : une offre modulable adaptée aux enjeux de pilotage d’une entreprise
Nous vous proposons une assistance sur mesure permettant d’améliorer de manière significative, quantifiable et durable, l’organisation et l’efficacité du système de pilotage de votre entreprise.
Notre ambition est de mettre nos compétences au service d’un projet visant à faire émerger dans votre organisation des méthodes ou des pratiques optimisées, parfois en rupture avec les approches en place.
Ainsi, nous vous accompagnons, étape par étape, dans un processus organisé, depuis le diagnostic préalable jusqu’à la mise en oeuvre opérationnelle et le transfert de compétences.
| Étape 1 : Diagnostic et compréhension des besoins de pilotageAnalyse critique de l’existant afin d’effectuer une revue des forces en présence et des axes d’améliorationCompréhension des besoins de pilotage par l’identification des enjeux : objectifs, fréquences, acteurs, etc. |
| Étape 2 : Implémentation d’une solution sur mesureBusiness planProcessus de clôture et de gestionSystème d’information de gestionTableau de bord et de reportingGestion de la trésorerieMaîtrise des coûtsFiabilisation de la comptabilitéFonction contrôle de gestion |
| Étape 3 : AccompagnementMise en oeuvre opérationnelleTransfert de compétences |
| Étapes indispensablesÉtapes optionnelles (en fonction des résultats de l’étape 1, c’est à dire de la maturité de l’entreprise) |